Mirela Martina
Konflikte sind keine Störung. Sie sind Signale.
Signale dafür, dass Erwartungen unausgesprochen bleiben, Rollen unklar sind und Verantwortung nicht sauber verhandelt wurde.
Herkunft und Erfahrung
Ich bin Mentorin für Konfliktdynamiken, Mediatorin und Wirtschaftsjuristin. In meiner beruflichen Laufbahn habe ich Führungskräfte in arbeitsrechtlichen und strategischen Fragen beraten. In komplexen Rollen, unter hohem Entscheidungsdruck und häufig in Situationen, in denen Spannungen nicht offen benannt wurden. Ich kenne die Dynamiken, die entstehen, wenn Verantwortung verteilt wird, Erwartungen implizit bleiben und Konflikte im Arbeitsalltag mitlaufen, statt bearbeitet zu werden. Diese Erfahrungen haben meinen Blick geschärft und meine gezielte Ausbildung in Mediationsmethoden und der Arbeit mit unbewussten Konfliktprozessen angestoßen.
Denkansatz und Haltung
Mich interessiert nicht nur, was gesagt wird, sondern was zwischen Menschen wirkt, besonders dann, wenn es nicht offen benannt wird. Meine Arbeit setzt dort an, wo Konflikte sich verfestigen. An wiederkehrenden Schnittstellen, unausgesprochenen Loyalitäten und inneren Spannungen, die die Zusammenarbeit langfristig untergraben.
Meine Arbeit
Heute begleite ich Teams und Führungskräfte, wenn ungelöste Konflikte die Zusammenarbeit blockieren. Ich mache sichtbar, was Spannungen aufrechterhält, strukturiere Gespräche dort, wo sie festgefahren sind, und führe Prozesse, die Teams wieder handlungsfähig machen. Daraus ergeben sich tragfähige Lösungen, die Bewegung ermöglichen, wo zuvor Stillstand war.
